Webinaire N°REP25011 “Amélioration continue des OFP : la structuration d’un organisme sous l’angle du REPAQ”
Webinaire N°REP25011 “Amélioration continue des OFP : la structuration d’un organisme sous l’angle du REPAQ”
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Syllabus du webinaire N°REP25011 du 11 juin 2026
Thème :
Amélioration continue des OFP : la structuration d’un organisme sous l’angle du REPAQ
Objectif du webinaire :
Accompagner les Organismes de Formation Professionnelle (OFP) dans la mise en place d’une structuration efficace et durable, en phase avec les exigences du référentiel REPAQ, afin d’assurer une amélioration continue de leurs prestations.
1. Introduction : la structuration comme levier d’amélioration continue (15 min)
- Comprendre le lien entre structuration et qualité.
- Le rôle du REPAQ dans la formalisation et le pilotage de la structuration.
- Enjeux et bénéfices pour les OFP.
Objectif : Poser le cadre stratégique de la structuration pour la qualité.
2. Principes clés de structuration selon le REPAQ (20 min)
- Gouvernance et organisation interne.
- Définition des rôles et responsabilités.
- Processus de pilotage et d’amélioration.
Objectif : Identifier les fondations d’une structuration solide.
3. Outils et méthodes pour structurer un OFP (20 min)
- Cartographie des processus.
- Mise en place d’indicateurs de performance.
- Utilisation des audits internes comme outil d’amélioration.
Objectif : Apporter des méthodes pratiques pour structurer son organisme.
4. Intégrer la structuration dans une démarche REPAQ (20 min)
- Exigences REPAQ relatives à la structuration et à l’amélioration continue.
- Alignement entre objectifs stratégiques et critères REPAQ.
- Exemples de structuration réussie d’OFP certifiés.
Objectif : Montrer comment la structuration renforce la conformité REPAQ.
5. Cas pratiques et retours d’expérience (15 min)
- Témoignages d’organismes certifiés.
- Études de cas illustratives.
Objectif : Partager des bonnes pratiques et éviter les pièges.
6. Atelier pratique : concevoir son plan de structuration (30 min)
- Évaluation rapide de son organisation actuelle.
- Élaboration d’une feuille de route de structuration.
- Définition d’objectifs et d’indicateurs.
Objectif : Passer de la théorie à l’action concrète.
7. Conclusion et perspectives (10 min)
- Synthèse des points clés.
- Recommandations pour une amélioration continue efficace.
- Session de questions / réponses.
